![](/storage/service/1717479434.jpg)
เหมาะสำหรับหัวหน้างาน ผู้จัดการและผู้ที่สนใจ
หลักการ/ แนวความคิด
การลงโทษพนักงานที่ฝ่าฝืนระเบียบข้อบังคับของบริษัท เป็นเรื่องสาคัญมากเพราะหากกระทำไม่ถูกต้อง และผู้ถูกลงโทษไม่ยอมรับ ไม่พึงพอใจ ปัญหาด้านแรงงานสัมพันธ์จะเกิดขึ้นอาจจะลุกลาม และจะเป็นผลเสียหายต่อหน่วยงาน และบริษัทอย่างมากซึ่งมีหลายตัวอย่างให้เห็นชัดเจนมาแล้ว เช่น เกิดการดื้องาน ทำของเสียหายให้บริษัท รวมถึงเพื่อนฝูงพรรคพวกญาติก็มีอาการเดียวกัน หัวหน้างานซึ่งเป็นผู้มีบทบาทสำคัญในการดูแลผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างใกล้ชิด จึงเป็นเรื่องสำคัญ และจำเป็นที่บรรดาผู้เป็นหัวหน้างาน ของแต่ละสถานประกอบการ ควรที่จะมาทำความเข้าใจในเทคนิคการสอบสวน และการลงโทษทางวินัย การลงโทษทางวินัยนั้น ต้องมีทั้งศาสตร์และศิลป์ ซึ่งหลายองค์กรขาดความรู้ ความเข้าใจ ในวิธีการสอบสวน การหาพยานหลักฐาน ไม่ทราบว่าพยานหลักฐานใดมีน้ำหนัก การกระทำผิดวินัยเป็นอย่างไร จึงมีการลงโทษทางวินัยผิดพลาด ทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชาเสียขวัญ และกำลังใจ ทำให้เกิดคดีขึ้นศาล เสียเวลาในการดำเนินคดี จึงจำเป็นต้องศึกษาทำความเข้าใจอย่างลึกซึ้ง เพื่อความถูกต้องเป็นธรรมและสร้างสรรค์
วัตถุประสงค์ของหลักสูตร
1. เพื่อให้หัวหน้างานมีความรู้ ความเข้าใจในบทบาทหน้าที่ และขอบเขตอำนาจการลงโทษของหัวหน้างาน
2. เพื่อให้หัวหน้างานได้รู้เทคนิค และแนวทางการสอบสวน การตักเตือน และการลงโทษที่ถูกต้องมีความเป็นธรรมไม่เกิดความเสียหายกับหน่วยงานและบริษัท
3. เพื่อลดปัญหาผู้ใต้บังคับบัญชาฝ่าฝืนระเบียบวินัยให้ลดน้อยลง และเป็นภาพพจน์ของบริษัท
4. เพื่อให้เกิดแรงงานสัมพันธ์ที่ดีระหว่างพนักงานกับฝ่ายบริหาร และหัวหน้างาน
รายละเอียดเนื้อหาตามหลักสูตร
-
กฎหมายแรงงานที่เกี่ยวข้องกับนายจ้าง ที่ผู้บังคับบัญชา หัวหน้างาน และผู้ทำหน้าที่แทนบริษัทควรรู้
-
การสร้างวินัยของพนักงานในการทำงาน
-
สาเหตุของการทำผิดทางวินัยของพนักงาน
-
หลักการพิจารณาความผิดทางวินัย
-
ความหมายของการสอบสวน
-
แบบฟอร์มรายงานผลการสอบสวน
-
เทคนิคการสอบสวนข้อเท็จจริงเพื่อลงโทษทางวินัย
-
กระบวนการสอบสวนเพื่อการลงโทษทางวินัย
-
บทบาทของหัวหน้างานในการตักเตือน และการลงโทษทางวินัย
-
เทคนิคการสร้างบรรยากาศในการตักเตือน และการลงโทษทางวินัย
-
เทคนิคการรวบรวมพยานหลักฐานทั้งก่อนสอบสวน และระหว่างการสอบสวน ควรดำเนินการอย่างไร จึงจะได้ความเป็นจริง และให้ความยุติธรรมแก่ทุกฝ่าย
-
หลักเกณฑ์การออกหนังสือเตือน
-
การแจ้งหนังสือตักเตือน กรณีพนักงานไม่ยอมรับหนังสือเตือน
-
ตัวอย่างแบบฟอร์มหนังสือตักเตือน/ลงโทษ ตัวอย่างคำพิพากษา และกรณีศึกษา
รายละเอียดและเทคนิคที่อาจารย์ใช้ในการดำเนินการฝึกอบรม
-
การบรรยาย 40%
-
กิจกรรมกลุ่ม/ ฝึกปฏิบัติ Workshop การนำเสนอผลงานกลุ่ม/ เกม 60%
ผู้ประสานงานหลักสูตร
อ.นัน
084-4344-971
*ค่าอบรมสัมมนาสามารถนำไปหักลดหย่อนภาษีตอนสิ้นปีได้ 200% ตามประมวลรัษฎากร ฉบับที่ 437