Kaizen & Lean เพื่อการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง เหมาะสำหรับทุกคนในองค์กร
หลักการ/ แนวความคิด
ในการดำเนินธุรกิจยุคปัจจุบัน องค์กรที่สามารถพัฒนาและปรับปรุงการทำงานได้อย่างต่อเนื่องจะมีความได้เปรียบในการแข่งขัน Kaizen และ Lean เป็นสองแนวคิดสำคัญที่ช่วยให้องค์กรสามารถเพิ่มประสิทธิภาพ ลดความสูญเปล่า และสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่ยั่งยืน
Kaizen เป็นหลักการที่มุ่งเน้นการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง โดยอาศัยการมีส่วนร่วมของทุกคนในองค์กร ตั้งแต่ระดับผู้บริหารจนถึงพนักงานหน้างาน เป้าหมายคือการพัฒนากระบวนการและแก้ไขปัญหาอย่างค่อยเป็นค่อยไปแต่ได้ผลลัพธ์ที่ยั่งยืน
ขณะที่ Lean เป็นแนวคิดที่ช่วยลดความสูญเปล่า (Waste) และเพิ่มประสิทธิภาพของกระบวนการทำงาน โดยการมุ่งเน้นไปที่การสร้างคุณค่าให้กับลูกค้า และการกำจัดขั้นตอนที่ไม่จำเป็นออกจากระบบการทำงาน
หลักสูตร "Kaizen & Lean เพื่อการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง" ถูกออกแบบมาเพื่อช่วยให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจและสามารถนำแนวคิดเหล่านี้ไปประยุกต์ใช้ได้จริง ไม่ว่าจะเป็นการลดต้นทุน ปรับปรุงคุณภาพ ลดเวลาการทำงาน หรือสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง เมื่อองค์กรสามารถผสานแนวคิด Kaizen & Lean เข้าด้วยกันได้อย่างมีประสิทธิภาพ จะนำไปสู่การเพิ่มผลผลิต ลดข้อผิดพลาด และสร้างความสามารถในการแข่งขันในระยะยาว
วัตถุประสงค์ของหลักสูตร
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักการของ Kaizen & Lean และสามารถนำไปใช้ได้จริง
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถระบุปัญหาและความสูญเปล่าในกระบวนการทำงานของตนเองได้
- มีเพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีแนวคิดการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง และสามารถร่วมมือกันทำ Kaizen ได้
- เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำความรู้ไปสู่การเพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุนในองค์กร
รายละเอียดเนื้อหาตามหลักสูตร
Session 1: พื้นฐานของ Kaizen
- แนวคิด Kaizen คืออะไร?
- การเปลี่ยนแปลงเล็กๆ น้อยๆ แต่ให้ผลลัพธ์ที่ยิ่งใหญ่
- วัฒนธรรม Kaizen และ Gemba Kaizen (การปรับปรุงจากหน้างาน)
- ความแตกต่างระหว่าง Kaizen vs Innovation
Session 2: เครื่องมือสำคัญของ Kaizen
- วงจร PDCA (Plan-Do-Check-Act)
- การวิเคราะห์ปัญหาด้วย Why-Why Analysis และ Fishbone Diagram
- Kaizen Suggestion System (ระบบข้อเสนอแนะจากพนักงาน)
- Workshop # คิดหาแนวทางปรับปรุงแบบ Kaizen
Session 3: หลักการของ Lean Thinking
- Lean คืออะไร? แตกต่างจาก Kaizen อย่างไร?
- แนวคิด Value & Waste – อะไรคือสิ่งที่มีคุณค่า? อะไรคือของเสีย?
- 7 Wastes (MUDA) – ความสูญเปล่าที่ต้องกำจัด
Session 5: เครื่องมือสำคัญของ Lean
- Value Stream Mapping (VSM) – การวิเคราะห์กระบวนการทำงาน
- Kanban & Just-in-Time (JIT) – ระบบการผลิตแบบดึง (Pull System)
- Poka-Yoke – การป้องกันข้อผิดพลาด
- Standard Work & Work Balancing
- Workshop #สำรวจและระบุความสูญเปล่าในหน้างานจริง
รายละเอียดและเทคนิคที่อาจารย์ใช้ในการดำเนินการฝึกอบรม
- การบรรยาย 40%
- เกม/ กิจกรรมกลุ่ม/ ฝึกปฏิบัติ Workshop และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 60%
ผู้ประสานงานหลักสูตร
อ.นัน
084-4344-971
