เหมาะสำหรับ พนักงานทุกคน


หลักการ/แนวความคิด

                     องค์กรในปัจจุบันต้องการให้พนักงานมีจิตสำนึกรักองค์กร ซึ่งนับว่าเป็นเรื่องปกติทั่วไปของแนวคิดดังกล่าวนี้ เพราะว่าถ้าปลูกจิตสำนึกรักองค์กรให้กับพนักงานได้นั่นย่อมหมายความว่า องค์กรนั้น ๆ มีโอกาสเติบโตได้อย่างยั่งยืน ภายในองค์กรมีความสามัคคีปรองดองกัน ช่วยเหลือซึ่งกันและกัน และพนักงานรู้สึกว่าองค์กรเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตของเขา เปรียบเสมือนเป็นบ้านหลังที่สองของตนเอง ซึ่งต้องดูแลถนอมบ้านหลังนี้

                    การปลูกจิตสำนึกรักองค์กรคงไม่สามารถทำได้แค่เพียงออกนโยบาย หรือเป็นคำสั่งของหัวหน้าแล้วให้พนักงานปฏิบัติตาม แต่สิ่งดังกล่าวต้องเกิดขึ้นจากปัจจัยภายในและปัจจัยภายนอก โดยปัจจัยภายในนั้นเกิดจากการสร้าง “ความรักในงาน” ที่ทำอยู่ ซึ่งความรักในงานเป็นแรงจูงใจสำคัญที่ทำให้พนักงานทุ่มเทแรงกายแรงใจทำงานโดยไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อย ซึ่งแรงจูงใจดังกล่าวจะเกิดขึ้นได้พนักงานต้องมีทัศนคติถูกต้องต่องาน มองเห็นคุณค่าของงาน และที่สำคัญคือทัศนคติต่อตนเอง

                    การปลูกจิตสำนึกรักองค์กรต้องสร้างปัจจัยภายนอกให้เกิดขึ้น พนักงานจะมีความรักและความผูกพันกับองค์กร เพราะการได้มีส่วนร่วมมีส่วนได้รับผิดชอบ หรือการรู้สึกว่ามีส่วนได้เป็นเจ้าของ (Ownership Quotient) นั่นเอง ความรู้สึกนี้ต้องสร้างผ่านกิจกรรมต่าง ๆ ที่พนักงานต้องมีส่วนร่วมในการคิดและการตัดสินใจ ต้องรู้สึกว่าตนเองก็เป็นคนสำคัญคนหนึ่งเช่นกัน เป็นต้น ดังนั้นผลลัพธ์จากการสร้างเหตุปัจจัยภายในและภายนอกคือ “ความรักในองค์กร” จะเกิดขึ้นอัตโนมัติโดยไม่ต้องมีใครบังคับ

 

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

  1. เพิ่มพูนประสบการณ์ของผู้เข้าอบรมด้านพฤติกรรมการทำงานร่วมกันในองค์กร ให้ตระหนักถึงบทบาทของตนเองที่มีต่อความสำเร็จของเป้าหมายองค์กร

  2. เกิดการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมของตนเอง เกิดความรักความผูกพัน ความสามัคคีในองค์กร

  3. เกิดความรู้สึกเป็นเจ้าขององค์กรร่วมกัน เกิดทัศนคติที่ดีต่อองค์กร งานที่ทำ ตนเอง ผู้บังคับบัญชา ผู้ใต้บังคับบัญชาและเพื่อนร่วมงาน

  4. เพื่อให้ทราบถึงความสำคัญและความจำเป็นในการสร้างแรงจูงใจในการทำงาน

  5. เพื่อให้สามารถสร้างแรงบันดาลใจและแรงจูงใจให้กับตนเองในการทำงานและการก้าวไปข้างหน้าอย่างมั่นใจและพร้อมที่จะปรับปรุงพัฒนาตนเองให้มีความกระตือรือร้นในการทำงานอยู่เสมอ

  6. เพื่อเรียนรู้ข้อเด่น ข้อด้อยของตนเอง และสามารถปรับเปลี่ยนทัศนคติและพฤติกรรมในการทำงาน การใช้ชีวิต ให้มีประสิทธิภาพและมีความสุข สามารถดึงศักยภาพของตนเองออกมาใช้ให้เต็มที่เต็มพลัง และสามารถปรับประยุกต์ใช้ในการทำงานได้อย่างสร้างสรรค์

  7. เห็นความสำคัญของการทำงานเป็นทีม สร้างบรรยากาศที่ดีในการทำงานร่วมกันอย่างมีความสุข ช่วยเหลือซึ่งกันและกัน เป็นประโยชน์ต่อการประสานงานและการปฏิบัติงาน

 

รายละเอียดเนื้อหาตามหลักสูตร

สร้างจิตสำนึกรักองค์กร Organization Awareness

  • อุ่นเครื่อง : ความเข้าใจเกี่ยวกับมนุษย์

  • สร้างจิตสำนึกรัก และผูกพันองค์กร

  • สร้างจิตสำนึกเป็นเจ้าขององค์กรร่วมกัน

  • กิจกรรมละลายพฤติกรรม

  เสริมสร้างศักยภาพในการทำงาน พัฒนาตน พัฒนางาน สู่ความสำเร็จ

  • เข้าใจบทบาท หน้าที่ของตนเอง

  • การสำรวจตัวเอง เพื่อดึงศักยภาพออกมาใช้ให้เต็มที่เต็มพลัง

  • เทคนิคการส่งเสริมให้ใช้จินตนาการตนเอง

  • การสร้างแรงจูงใจในการทำงานด้วยตัวคุณเอง

  • เทคนิคการสร้างแรงบันดาลใจในการทำงาน

  • เทคนิคการคิดและทำเพื่อพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่อง

  • กิจกรรม workshop/ การระดมความคิดเห็น

  พลังแห่งการคิดเชิงบวก

  • ความคิดเชิงบวกกับการทำงานในองค์กร และการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ดี

  • ปรับเปลี่ยนทัศนคติ และการสร้างความคิดเชิงบวก

     - ทัศนคติที่ดีต่อองค์กร

     - ทัศนคติที่ดีต่อตนเอง

     - ทัศนคติที่ดีต่อผู้อื่น

    - ทัศนคติที่ดีต่องานที่ทำ

  • ยุทธวิธีเสริมสร้างความสัมพันธ์อันดีภายในองค์กร

  • กิจกรรม workshop/ การระดมความคิดเห็น

  พลังแห่งการทำงานเป็นทีมเพื่อความสำเร็จขององค์กร

  • ความสำคัญของการทำงานเป็นทีม

  • ร่วมสร้างทีมและองค์กร ให้เข้มแข็ง

  • ปัญหา อุปสรรค และวิธีการแก้ไข

  • เทคนิคการพัฒนาการทำงานเป็นทีมอย่างต่อเนื่อง

  • กิจกรรม workshop/ การระดมความคิดเห็น

  สรุปประเด็นเชื่อมโยงสู่งานที่ทำ

  • สร้างจิตสำนึกรักองค์กร พัฒนาตน พัฒนางาน พัฒนาทีม (องค์กร) สู่ความสำเร็จ

 

รายละเอียดและเทคนิคที่อาจารย์ใช้ในการดำเนินการฝึกอบรม

  • การบรรยาย 40%

  • เกม/ กิจกรรมกลุ่ม/ ฝึกปฏิบัติ Workshop และการนำเสนอผลงานกลุ่ม 60%

 

ผู้ประสานงานหลักสูตร                                                      

.นัน     

084-4344-971

thematrixtraining@gmail.com

 

*ค่าอบรมสัมมนาสามารถนำไปหักลดหย่อนภาษีตอนสิ้นปีได้ 200% ตามประมวลรัษฎากร ฉบับที่ 437